Merkeveksthistorie

For å forstå merkevarevekst bedre, tar DVJ et integrert syn. Via vår merkevarevekstplattform kombinerer vi akademisk og praktisk ekspertise for å forstå konseptet med merkevekst bedre. Den fungerer som en kunnskapsbase, og tilbyr unik læring skreddersydd for markedsførings- og innsiktsfagfolk som tar sikte på å drive merkevekst.

Hva er vår merkevarevekstplattform?

Plattformen inkluderer følgende nøkkelkomponenter

Akademisk samarbeid inkludert et akademisk merkevarevekststyre: Vi integrerer akademisk innsikt med praktisk erfaring ved å samarbeide med universiteter og samarbeide med akademiske styrer for konsultasjon. Gjennom PhD-sponsing dyrker vi dyp ekspertise og fremmer kontinuerlig vår forståelse.

Visjonære intervjuer med markedsledere: For å få en nyansert forståelse av vekstdrevet markedsføringspraksis gjennomfører vi dybdeintervjuer med industriledere. Disse diskusjonene, som dekker et bredt spekter av emner, bidrar til å forme vår tenkning, utforske nye trender og identifisere hull i dagens praksis. I løpet av de siste årene har vi engasjert oss med hundrevis av CMOer, CMIer og administrerende direktører fra ledende merker som Vodafone, Domino's, Volvo, Cloetta, Nestlé og Unilever.

Kvantitative studier med markedsføringseksperter: I de siste åtte årene har vi gjennomført en omfattende kvantitativ studie som har involvert over 2300 europeiske markedsførere og fagfolk, samt 3000+ forbrukere per år. Disse studiene validerer vår innsikt og fremhever effektive strategier og taktikker. Ved å måle bedriftssuksessmålinger skiller vi bedrifter med høy ytelse og gir datadrevne anbefalinger for å hjelpe kundene våre med å utvikle vinnende strategier.

Merkevekstbegivenheter: Basert på funnene om merkevarevekst organiserer vi mesterklasser, rundebord og bedriftsopplæring for våre kunder. Vi arrangerer også en årlig begivenhet med beste praksis fra toppmerker og inneholder nyere akademisk innsikt presentert av ledende markedsførere og professorer. Merkevekst-arrangementet forener kunnskap fra forskning, akademia og bransjepraksis, og tilbyr et omfattende bilde av læringen som er akkumulert gjennom året.

Brand Growth-plattformen er en plattform der den akademiske og den praktiske verden kommer sammen for å forstå bedre hva merkevarer må gjøre for å vokse.

Hvordan vi bruker merkevarevekstplattformen

Veiledet av DVJs forpliktelse til å fremme forskning og hjelpe kunder med å vokse, utviklet vi merkevarevekstplattformen for å samle all vår læring på ett sted. Plattformens mål er som følger:

Produkt- og løsningsinnovasjon: Alle våre løsninger er designet med tanke på våre kunders vekst. Vi streber hele tiden etter å forbedre produktene våre, ved å bruke tilbakemeldinger fra både akademisk og praktisk innsikt for å skape mer effektive verktøy og løsninger.

Intern utvikling og opplæring: Våre forskere og konsulenter spiller en avgjørende rolle i hver studie, og gir dybde til analysen og støtter klienter i å tolke resultater. Ved å fremme en dypere forståelse av vekstdrivere og ulike vekststrategier, utruster vi teamet vårt til å betjene kundene våre bedre.

Kunnskapsdeling gjennom innhold, workshops og arrangementer: Vi er dedikert til å spre kunnskap gjennom ulike formater. Dette inkluderer å skrive artikler, samarbeide med mediepartnere, organisere rundebord og workshops for dyptgående diskusjoner, og arrangere vårt årlige merkevekstarrangement .

Dette gjør merkevarevekstplattformen til en sann inspirasjonskilde for våre folk og kunder, noe som resulterer i et sterkt fokus på vekst.

A book named ''How Brands Grow'' written by Byron Sharp

Historie om merkevarevekst

I 2010 publiserte Byron Sharp How Brands Grow: What Marketers Don't Know, en bok som brakte tiår med evidensbasert forskning i forkant for markedsførere som sikter på å utvide merkevarene sine. Inspirert av Sharps arbeid begynte vi å organisere workshops og mesterklasser for å utforske merkevarevekststrategier, implementere funnene fra Ehrenberg-Bass Institute og undersøke de bredere implikasjonene av forskning på markedsføringspraksis .

Fra våre første læringer anerkjente vi flere viktige innsikter:

Tallrike konsepter støtter Ehrenberg-Bass Institute sine funn, mens noen alternative perspektiver dukket opp, og ga ny innsikt i merkevarevekst. Et godt eksempel er hvordan resonnementet bak forståelsen av CEP-er, for å erstatte tradisjonelle kategoridefinisjoner, støttes bredt.

Forskere over hele verden utforsker vekst, men funnene deres mangler ofte den utbredte synlighet Ehrenberg-Bass Institutes arbeid nyter godt av. Ved å bruke vårt nettverk av akademiske partnere, var vi i stand til å forstå merkevekst enda bedre, noe som resulterte i et unikt rammeverk for merkevekst.

Implementering av Brand Growth-tenkningen i riktig og gyldig forskning mangler. Derfor har vi utviklet en ny serie med verktøy og teknikker for å måle alle elementene i merkevekst på en mye bedre måte.

Vi så en mulighet til å samle og dele innsikt om merkevarevekst fra både akademiske og praktiske synspunkter, og fremheve dybden og mangfoldet av perspektiver på dette emnet.

I 2016 lanserte DVJ Brand Growth Platform, og etablerte et langsiktig program designet for å holde ut og utvikle seg. Målet vårt var å skape et sentralt depot for innsikt, konsekvent dele kunnskap fra fagfolk på tvers av ulike roller, bransjer og geografier.

I dag har Brand Growth Platform vokst til et globalt initiativ. Vi erkjenner de mange fasettene ved merkevarevekst, og velger ett hovedfokusområde hvert år. Disse årlige ingrediensene for merkevarevekst er valgt av merkevarevekststyret vårt, og reflekterer fremskritt både innen akademisk forskning og bransjepraksis.

Ingredienser for merkevarevekst

Hvert år fokuserer merkevarevekstplattformen på et unikt, strategisk valgt tema, som lar oss bygge omfattende kunnskap og gi dypere innsikt i kritiske områder for merkevekst. Ved å konsentrere oss om ett tema årlig, fordyper vi oss i den nyeste forskningen, casestudier og beste praksis, og sikrer en dybdeforståelse som kommer våre kunder til gode. Denne tilnærmingen fremmer ikke bare kontinuerlig læring og innovasjon, men gjør oss også i stand til å møte utviklende industribehov og tilby handlingsrettede strategier skreddersydd for de spesifikke utfordringene og mulighetene merkevarer står overfor i dag.

Kampanjer

Salgskampanjer øker kortsiktig salg, men driver sjelden langsiktig vekst eller lojalitet. Hvordan kan kampanjer passe inn i en vinnende strategi? Hva sier forskning om deres innvirkning? Hvorfor er de så populære blant merker?

CSR

Corporate Social Responsibility betyr å integrere sosiale og miljømessige hensyn i forretningsstrategi. Hva kan vi lære av ansvarlige virksomheter? Hvordan kan vi handle og forbruke bærekraftig? Hvordan kan CSR samsvare med forretningsmål?

Sannhetens øyeblikk

MoT er et kritisk punkt i kundereisen der inntrykk av et produkt, merke eller tjeneste former kjøpsbeslutninger. For mange er MoT kjøpet. Hva er sannhetens viktigste øyeblikk? Hvordan kan det påvirkes?

Datadrevet beslutningstaking

Ettersom bedrifter har mer og mer data, blir det mer og mer viktig hva de senere gjør med det.

I hvilken grad er bedrifter allerede datadrevet? I hvilken grad bruker de data til viktige markedsføringsbeslutninger?

Kreativ utvikling

Kreativ utvikling spiller en avgjørende rolle for å gjøre reklame effektiv. Sterke kreative annonser oppnår samme effekt med færre GRPer sammenlignet med svakere.

Hvordan fungerer den kreative utviklingsprosessen? Hvilke utfordringer oppstår? Når og hvordan er forskning involvert?

Innovasjon

Innovasjon, som kan være både radikal og inkrementell, ser ut til å være en av de største driverne for merkevekst.

Hva er kildene til innovasjon og hvem er ansvarlig for innovasjon? Hvordan ser innovasjonsprosessen ut og er forskning involvert i den?

Media

Byron Sharp argumenterer for at du alltid bør være synlig som merkevare og derfor bruke en alltid-på-strategi.

Hvor mye prioriterer bedrifter merkevarebygging versus salgsaktivering? Følger de 60/40-regelen til Les Binet og Peter Field? Hvilke mediekanaler bruker de?

Merke

Merket er kjernen i merkevarevekst, og det er derfor vi det første året fokuserte på merkevaren og dens strategi.

Brukes merkevarebygging i hele organisasjonen? Er det en merkevarepolicy? Og brukes merket konsekvent?

Historien til DVJ Insights