Positieve leiders halen het beste in ons naar boven

Alles ziet er mooier uit als de zon schijnt. Zoals de Britse comedygroep Monty Python 40 jaar geleden al verkondigde: ‘Always Look on the Bright Side of Life’. Dit ligt heel dichtbij hoe ik zelf naar de wereld kijk, en probeer over te brengen naar de gehele organisatie. Ik geloof dat positiviteit een driver is voor ons succes. En zo blijkt ook uit onderzoek. Harvard Business Review onderzocht de impact van positieve energie onder leiders. Wat blijkt: wanneer leiders positieve relationele energie tonen, relaties en organisaties naar een hoger niveau stijgen.

de impact van positieve leiders

Het onderzoek wijst uit dat positieve energiegevers zorgen voor hogere niveaus van betrokkenheid, lager verloop, en verbeterde gevoelens van welzijn bij werknemers. Zo presteren deze ‘positive energizers’ beter dan anderen, maar hebben ook een positieve invloed op de prestaties van anderen. Mensen hebben de neiging om op te bloeien in hun aanwezigheid. Daarnaast komen positive energizers in grotere aantallen voor in goed presterende organisaties dan in gemiddeld presterende organisaties. Wanneer een leider een positieve energiegever is heeft de organisatie daarnaast meer innovatie, teamwork, betere financiële prestaties – inclusief productiviteit en kwaliteit – en cohesie op de werkvloer. Onder werknemers leidt dit tot hogere werktevredenheid, welzijn, en betere prestaties en relaties met familie (Seppälä & Cameron, 2022).

‘Met het hele leadership team volgen we dit jaar een intern, op maat gecreëerd, leiderschapsprogramma om nog betere leiders te worden.’

lange termijn succes

Deze positiviteit leidt tot succes en blije werknemers, waarden die bij DVJ centraal staan. Daarom vinden wij het belangrijk om te investeren in onze teams door middel van trainingen en programma’s. Met het hele leadership team volgen we dit jaar een intern, op maat gecreëerd, leiderschapsprogramma om nog betere leiders te worden. Niet alleen voor het welzijn van onze medewerkers, maar ook voor onze klanten op het gebied van innovatie en dienstverlening. We voorzien elkaar van feedback en feedforward om de rol als leider nog beter te ontwikkelen. En niet alleen onderling, we betrekken hier de gehele organisatie bij. We zien dit dan ook als een continu leerproces. Zo laat het onderzoek ook zien dat positieve energie veel effectiever is op lange termijn. Zeker in deze arbeidsmarkt kan leiderschap het verschil maken.

‘Zeker in deze arbeidsmarkt kan leiderschap het verschil maken.’

een aanstekelijke werking

Zoals het onderzoek ook aangeeft: je kunt het vergelijken met het ‘heliotropic effect’. Planten richten zich van nature naar het licht en groeien in de aanwezigheid van licht. In de natuur is licht de leven-gevende kracht; fotosynthese vindt alleen plaats in de aanwezigheid van licht. Dus is het belangrijk dat licht een consistente factor is en blijft. De mens heeft dezelfde aantrekkingskracht. Positieve relationele energie voedt ons en laat ons tot leven komen, en heeft een aanstekelijke werking op anderen (Seppälä & Cameron, 2022). Binnen DVJ wordt de investering in goed leiderschap gevormd vanuit een positieve aanpak om zo een nog betere omgeving te creëren voor onze medewerkers, en uiteindelijk voor onze klanten. Immers, alles ziet er mooier uit als de zon schijnt.