Brand Growth Story

| Oplev oprindelsen af vores brandvækstplatform

Hvad er vores Brand Growth Platform?

For at forstå Brand Growth bedre har DVJ et integreret perspektiv. Via vores Brand Growth Platform kombinerer vi akademisk og praktisk ekspertise for at forstå konceptet om brand growth bedre. Det fungerer som en videnbase, der tilbyder unik læring skræddersyet til marketing- og indsigtsprofessionelle, der sigter mod at drive brand growth. Platformen omfatter følgende nøglekomponenter:

Akademisk samarbejde inklusive et akademisk Brand Growth board: Vi integrerer akademisk indsigt med praktisk erfaring ved at samarbejde med universiteter og akademiske bestyrelser. Gennem ph.d.-sponsorater opdyrker vi dyb ekspertise og fremmer løbende vores forståelse.

Visionære interviews med marketingledere: For at få en nuanceret forståelse af vækstdrevet markedsføringspraksis gennemfører vi dybdegående interviews med brancheledere. Disse diskussioner, der dækker en bred vifte af emner, hjælper med at forme vores tankegang, udforske nye tendenser og identificere mangler i nuværende praksis. I løbet af de seneste år har vi engageret os med hundredvis af CMO'er, CMI'er og CEO'er fra førende mærker som Vodafone, Domino's, Volvo, Cloetta, Nestlé og Unilever.

Kvantitative undersøgelser med marketingprofessionelle: I de sidste otte år har vi gennemført en omfattende kvantitativ undersøgelse, blandt 2.300 europæiske marketingfolk og fagfolk, samt 3.000+ forbrugere om året. Disse undersøgelser validerer vores indsigt og fremhæver effektive strategier og taktikker. Ved at måle virksomhedens succesparametre finder vi high-performing virksomheder og giver datadrevne anbefalinger for at hjælpe vores kunder med at udvikle vindende strategier.

Brand Growth Events: Baseret på resultaterne af brand growth organiserer vi master classes, rundbords diskussioner og virksomhedstræning for vores kunder. Vi arrangerer også en årlig begivenhed med best practices fra førende varemærker og byder på nyere akademiske indsigter præsenteret af førende marketingfolk og professorer. Brand Growth Event forener viden fra forskning, akademisk verden og industripraksis og giver et omfattende overblik over de erfaringer, der er akkumuleret i løbet af året.

Brand Growth-platformen er en platform, hvor den akademiske og den praktiske verden mødes for bedre at forstå, hvad brands skal gøre for at vokse.

Hvordan vi bruger Brand Growth Platformen

Guidet af DVJ’s engagement i at fremme forskning og hjælpe vores kunder med at vækste har vi udviklet Brand Growth Platformen for at samle al vores viden ét sted. Platformens mål er som følger:

Produkt- og løsningsinnovation: Alle vores løsninger er designet med vores kunders vækst i tankerne. Vi stræber konstant efter at forbedre vores produkter ved at bruge feedback fra både akademisk og praktisk indsigt til at skabe mere effektive værktøjer og løsninger.

Intern udvikling og træning: Vores analytikere og konsulenter spiller en afgørende rolle i enhver undersøgelse, tilføjer dybde til analysen og støtter kunder i fortolkning af resultater. Ved at fremme en dybere forståelse af hvad der driver vækst og forskellige vækststrategier ruster vi vores team til bedre at kunne betjene vores kunder.

Vidensdeling gennem indhold, workshops og arrangementer: Vi er dedikerede til at formidle viden gennem forskellige formater. Dette inkluderer at skrive artikler, samarbejde med mediepartnere, organisere rundbordsdiskussioner og workshops til dybdegående diskussioner og afholde vores årlige Brand Growth Event .

Dette gør Brand Growth Platform til en sand inspirationskilde for vores medarbejdere kunder, hvilket resulterer i et stærkt fokus på vækst.

Historie om Brand Growth

I 2010 udgav Byron Sharp How Brands Grow: What Marketingers Don't Know, en bog, der bragte årtiers evidensbaseret forskning i front for marketingfolk, der sigter mod at udvide deres brands. Inspireret af Sharps arbejde begyndte vi at organisere workshops og masterclasses for at udforske brand growth strategier, implementere Ehrenberg-Bass Institute resultater og undersøge de bredere implikationer af forskning i markedsføringspraksis .

Fra vores indledende læring genkendte vi flere vigtige indsigter:

Adskillige koncepter understøtter Ehrenberg-Bass Institutes resultater, mens nogle alternative perspektiver dukkede op, som giver ny indsigt i brand growth. Et godt eksempel er, hvordan ræsonnementet bag forståelsen af CEP'er, for at erstatte traditionelle kategoridefinitioner, er bredt understøttet.

Forskere verden over udforsker vækst, men deres resultater mangler ofte den udbredte synlighed, som Ehrenberg-Bass Institutes arbejde nyder godt af. Ved at bruge vores netværk af akademiske partnere var vi i stand til at forstå brand growth endnu bedre, hvilket resulterede i en unik brand growth ramme.

Implementering af Brand Growth-tænkningen i ordentlig og valid forskning mangler. Derfor har vi udviklet en ny række værktøjer og teknikker til at måle alle elementer i brand growth på en meget bedre måde.

Vi så en mulighed for at samle og dele indsigt om brand growth fra både akademiske og praktiske synspunkter, hvilket fremhæver dybden og mangfoldigheden af perspektiver på dette emne.

I 2016 lancerede DVJ Brand Growth Platformen og etablerede et langsigtet program designet til at bestå og udvikle sig over tid. Vores mål var at skabe et centralt vidensarkiv, hvor vi løbende kunne dele viden fra fagfolk på tværs af forskellige roller, brancher og geografier.

I dag er Brand Growth Platform vokset til et globalt initiativ. I erkendelse af de mange facetter af brand growth vælger vi hvert år ét nøglefokusområde. Disse årlige ingredienser til brand growth er valgt af vores Brand Growth-bestyrelse, og afspejler fremskridt inden for både akademisk forskning og industripraksis.

Ingredienser til Brand Growth

Hvert år fokuserer Brand Growth Platformen på et unikt, strategisk valgt emne, der giver os mulighed for at opbygge omfattende viden og give dybere indsigt i kritiske områder af brand growth. Ved at koncentrere os om et tema årligt, dykker vi ned i den nyeste forskning, casestudier og best practices, hvilket sikrer en dybdegående forståelse, der kommer vores kunder til gode. Denne tilgang fremmer ikke kun kontinuerlig læring og innovation, men sætter os også i stand til at imødekomme skiftende industribehov og levere handlingsrettede strategier, der er skræddersyet til de specifikke udfordringer og muligheder, som brands står over for i dag.

Kampagner

Salgskampagner øger kortsigtet salg, men driver sjældent langsigtet vækst eller loyalitet. Hvordan kan kampagner passe ind i en vindende strategi? Hvad siger forskningen om deres effekt? Hvorfor er de så populære blandt mærker?

CSR

Corporate Social Responsibility betyder at integrere sociale og miljømæssige hensyn i forretningsstrategien. Hvad kan vi lære af ansvarlige virksomheder? Hvordan kan vi handle og forbruge bæredygtigt? Hvordan kan CSR stemme overens med forretningsmål?

Moment of Truth

MoT er et kritisk punkt i kunderejsen, hvor indtryk af et produkt, et brand eller en tjeneste former købsbeslutninger. For mange er MoT købsøjeblikket. Hvad er sandhedens vigtigste øjeblik? Hvordan kan det påvirkes?

Datadrevet beslutningstagning

Efterhånden som virksomheder har flere og flere data, bliver det mere og mere vigtigt, hvad de efterfølgende gør med det.

I hvilket omfang er virksomheder allerede datadrevet? I hvilket omfang bruger de data til vigtige markedsføringsbeslutninger?

Kreativ udvikling

Kreativ udvikling spiller en afgørende rolle for at gøre annoncering effektiv. Stærke kreative annoncer opnår samme effekt med færre GRP'er sammenlignet med svagere.

Hvordan fungerer den kreative udviklingsproces? Hvilke udfordringer opstår? Hvornår og hvordan er forskning involveret?

Innovation

Innovation, som kan være både radikal og inkrementel, ser ud til at være en af de største drivkræfter for brand growth.

Hvad er kilderne til innovation, og hvem er ansvarlig for innovation? Hvordan ser innovationsprocessen ud, og er forskning involveret i den?

Medier

Byron Sharp argumenterer for, at du altid skal være synlig som et brand og derfor bruge en altid-på-strategi.

Hvor meget prioriterer virksomheder branding versus salgsaktivering? Følger de 60/40-reglen af Les Binet og Peter Field? Hvilke mediekanaler bruger de?

Brandet

Brandet er kernen i Brand Growth, og derfor har vi det første år fokuseret på brandet og dets strategi.

Anvendes branding i hele organisationen? Er der en mærkeværepolitik? Og bliver brandet brugt konsekvent?